Ensina a realidade do mundo da consultoria, quais são os passos que um consultor tem que ter dentro da empresa, como funciona uma organização, o que precisa fazer para ter uma consultoria adequada e muito mais.
Sobre a carga horária: o curso possui 40 horas. Porém, se for concluído antes de 5 dias, passa a ter 10 horas de carga horária. Conforme nosso contrato e termos de uso.
Habilidades aprendidas
1 - Ser consultor
2 - A diferença entre consultoria e auditoria
3 - O que é preciso para ser consultor
4 - Identifique uma oportunidade
5 - Usando seu conhecimento acumulado
6 - Ofereça seu serviço
7 - A busca de mercado
8 - O primeiro contato
9 - Oferecendo serviços
10 - O poder: Quem manda de fato
11 - Grupos de controle
12 - Quais as agendas individuais
13 - Ouvindo os problemas da empresa
14 - O contexto cultural da empresa
15 - Criando a sua versão dos problemas
16 - Como, quem e onde
17 - O que apresentar
18 - Gestão de projetos em consultoria
19 - O que precisa ser feito
20 - O que fazer
21 - Resultados e limites da implementação
22 - Relatórios frequentes
23 - Feedbacks e retornos
24 - Avaliar e acompanhar o que foi decidido
25 - Entendendo os tipos de organizações
26 - As dimensões da empresa
27 - Para cada tipo, uma abordagem
28 - Desalinhamento estratégico
29 - Perda de dinheiro e prejuízo
30 - Problemas de Relacionamento e Crises
31 - Escolha das ferramentas
32 - Possível versus ideal
33 - Definição de quem implementará
34 - Apresentação dos resultados
35 - Próximos passos
36 - A arte de dizer adeus
37 - Relacionamento com cliente
38 - Boca a boca
39 - Preparar para crescer
CARLOS HONORATO
Doutor em Administração de Empresas, Mestre e Economista pela FEA-USP, pesquisador e professor desempenha atividades na área de consultoria e ensino. É também pós-graduado pela FIA no MBA Gestão Empresarial . É professor dos MBAs da FIA e Saint Paul na área de Economia, Estratégia e Marketing B2B. Vasta experiência internacional em todos os continentes.
Dúvidas frequentes
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